Por W. Chan Kim and Renée Mauborgne
É hora de dissipar o mito de que a inovação deve ser sempre disruptiva. A criação não-disruptiva é um caminho alternativo para o crescimento.
Nos últimos anos, a disrupção tornou-se o grito de guerra dos negócios. Ela ocorre quando uma inovação cria um novo modelo de mercado e de negócios que causa queda de players estabelecidos. Adoramos a facilidade de tirar, compartilhar e armazenar fotografias digitais – uma disrupção que levou ao desaparecimento da Kodak e do mercado de filmes que antes era onipresente. Milhões de nós se beneficiam do serviço de motorista sob demanda da Uber, mesmo que substitua as empresas de táxi existentes.
Não é de surpreender que muitos tenham visto a disrupção como sinônimo de inovação. Dezenas de artigos oferecem conselhos sobre como obter sucesso como inovador disruptivo e como se defender de um entrante disruptivo. Os líderes corporativos são continuamente advertidos de que a disrupção se esconde em cada esquina e que a única maneira de sobreviver, ter sucesso e crescer é criar disrupção em seus setores ou mesmo em suas próprias empresas.
Mas essa é a única maneira de inovar e crescer? É mesmo o melhor caminho? Nossas pesquisas e análises nas últimas três décadas sugerem que a resposta é não. A ruptura pode ser o que as pessoas falam e é certamente importante e está à nossa volta. Mas descobrimos que um foco concentrado na disrupção leva as empresas a ignorar outro componente básico da inovação e do crescimento, que consideramos ser mais importante.
Esse outro componente básico é o que chamamos de criação não-disruptiva, que oferece uma nova maneira de pensar sobre o que é possível. Destaca o imenso potencial de criação de novos mercados onde antes não existiam. Isso é criação não-disruptiva ou não-destrutiva. Toda a demanda gerada por esse tipo de inovação é nova.
A maioria das empresas permanece presa à mentalidade de que, para criar, você deve interromper ou destruir. Chegou a hora de abraçar completamente a idéia que você pode criar sem destruir. A criação sem interrupções rompe o quadro existente de inovação e crescimento e permite uma visão muito mais ampla de como eles são gerados. Expande a conversa sobre onde residem as oportunidades reais.
No artigo completo, definimos criação sem interrupções; delinear suas vantagens distintas para empresas, startups e sociedade estabelecidas; e oferecer uma estrutura para ajudar os líderes encarregados de impulsionar a inovação a alcançar o tipo de crescimento mais adequado às suas empresas. Em seguida, destacamos quais estratégias acionam a criação sem interrupções e que levam à interrupção.
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Publicado originalmente na revista MIT Sloan Review – Edição de primavera de 2019 – Volume 60, Edição #3
Traduzido com Google Translator e revisado por Marcos Hirano
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